变局之年，各种复杂问题不断涌现，企业的决策环境正在被越来越多的不确定性所充满。

当创始人的初心使命在企业生存发展的过程中不断畸变，如何辨析矛盾、定性复杂问题，驱使企业重回良性发展轨道？

(相关资料图)

企业的中层管理团队又如何排查困难、定位关键要素，全力以赴突破 " 无能为力 " 的企业内部难题，让经营目标更有成效的落地？

在这些情况里，做好决策，似乎成了大大小小管理者们普遍头疼的难题。

但让管理者们头大的决策难题，究其原因也足够清晰：

复杂、剧变的外部条件实际是一种非连续性的环境变化；而作为管理者，或者说企业，更喜欢置身确定性的环境经营——也因此带有着强烈的连续性思维方式。

像极了门户网站如日中天时看不到 BAT 们的新兴势力，也像极了 iPhone 发布后诺基亚傲慢自守的牢笼困境。

非连续性的外部环境变化与连续性的管理思维方式，这是决策难题真正的底层根因矛盾。

在 " 一 " 思维中，这种差异性的结构矛盾被称作 " 非连续性的鸿沟 "。

而 " 一 " 思维最聚焦、也最擅长做的，就是去 " 跨越 " 这种非连续性的鸿沟。

通过跨越鸿沟，让逻辑在理性思考下闭环，让企业在逻辑闭路中洞察商业模式本质、找准自身核心能力，并通过不断击穿与迭代反馈最终实现经营制胜。

但在 " 一 " 思维的探究过程中，找准 " 一 " 往往是最难的，这个过程需要不断抽丝剥茧、层层下探，在这个过程中也一定会碰到许多复杂问题：

如何明确概念、清晰框定问题边界，定义好影响决策的复杂问题？

如何穿越复杂问题的迷雾，找到最重要的核心难题？

又如何在核心难题的结构中理出关键性要素？

击穿关键要素又需要仰仗哪一组核心矛盾的解决？

21 号晚八点，混沌学园创新领教、伯藜创投创业孵化器 CEO 钱琼炜（b ā ib ā i）老师将在直播《如何成为解决难题的高手？》中带领同学通过 " 复杂问题三步法 " 弄清楚解决复杂问题的底层逻辑，并提供一套以 "PBL 问题式行动学习 " 为代表的解决复杂问题的工具清单。

钱老师是伯藜创投合伙人，哈佛商学院 MBA，具有丰富的 VC/PE 经验。

专注于消费升级、企业服务、教育和 TMT 行业的早期投资。曾担任多家公众公司董事总经理，2011 年领导一家企业成功登陆创业板。

找 " 一 " 是混沌的特色，在另一位创新领教老师的眼中，（b ā ib ā i）交付的这套解决复杂问题的内容产品所具备的价值，是在于它以 " 一 " 思维 " 第 0 步 " 的存在，更为严谨、精准的帮助管理者梳理出找 " 一 " 的障碍，从而更快速的进入 " 一 " 思维的维度。

在这个过程中，除了时时刻刻收获确凿的以小撬大的 " 杠杆感 " 与踏上飞轮的 " 增长感 "，在一轮一轮的沉淀与反馈中，管理者可以在确定性中决策，收获被市场认可的选择权；在被认可中积累企业发展的确定感，实现不确定性到确定感的非连续鸿沟。

所以无论是预期收获一套解决复杂问题工具的同学，还是需要收获决策笃定感的中高层企业管理者，一定都能从这场直播中收获到满满干货。

直播间还有机会获得纸质版的 " 一 " 思维创新修炼手册，

包含

【13 个混沌核心模型】

【59 个 " 一 " 思维应用场景】

【82 个商业思维模型】

快来预约直播吧