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日前，鞍钢众元产业资源再生公司材料作业区传来喜讯，该作业区党支部厚植培养劳模成长沃土，注重将作业区三位劳模在工作中创造出来的改革方式和鲜活经验进行成果转化，目前作业区经营全部降低成本，实现盈利，极大推动了作业区各项工作全面提升。

据介绍，鞍钢众元产业资源再生公司材料作业区党支部以示范基地为载体，坚持“劳模带动产线”工作模式，三位劳模分别带动三条产线，引领党员群众凝心聚力高质量完成各项工作，使三条产线成为材料作业区支柱产线，成为资源再生公司主要营收产线。

鞍山市劳模、鞍钢劳模王汝家，是材料作业区作业长，党支部副书记，从事过机关管理和党务及现场生产等工作，业务全面，统筹协调能力强。平时工作中，王汝家注重对标学习，牵头与炼钢总厂三分厂炼钢作业区党支部开展党建共建，解决生产难题，在共建方的帮助下完成了合金流向控制装置，改变了熔铸合金产线液态合金流向的功能，使之垂直向下注入锭模，而不会沿缝隙漏出，有效解决了合金浇铸泄漏顽疾，大幅度减少了出炉漏料量，降低了生产成本。

熔铸合金生产中，耗电量是构成产品成本的主要因素之一，电耗高低直接影响产品效益。王汝家积极探索工艺过程节电降耗措施，经过座谈讨论和对冶炼各阶段剖析发现，炉前操作人员存在误区，为提高产量习惯性追求单炉装入量最大化，经过反复研究并听取技术部门意见，改革工艺制度，制定新的操作方式，采用“留水”作业法。实践证明，每炉可减少时间3~5min,阶段统计值平均为3.8min,节电达到6.2%。年节约电费可达20余万元，且提高产能5%。

辽宁五一劳动奖章获得者、鞍山市劳模、鞍钢劳模佟伟，是KR焦丁产线的大班长，技术工种出身，从KR焦丁产线建设以来就坚守在施工现场，解决施工难题，擅长技术革新。佟伟带动KR焦丁产线降本增效，扎实开展“牢固树立‘四种思维’，圆满完成全年工作目标”大讨论活动，推出降本措施3项，实现降本22万元。佟伟带领班组在节约运费、降低材料消耗、减少劳务外包用工等方面，把指标落实到人，深挖降本潜力、释放增效活力。

经验出自于现场，方法来自于实践。佟伟扎根在生产一线，他的“创新”并不“高大上”，但却解决问题，接地气，得到职工的广泛认可。以佟伟职工创新工作室为平台，服务基层一线，把创新工作室真正打造成“创新宣传站”和“职工加油站”。佟伟创新工作室被命名辽宁省职工创新工作室,新工作室累计立项33项，创效315.28万元，申报专利12项，已获授权8项。佟伟带领的KR焦丁产线QC小组被评为“辽宁省优秀QC小组”。

鞍山市五一劳动奖章获得者、鞍钢劳模秦丛地，在班组建设方面经验丰富，以身作则，勇于改革。秦丛地常常说：“作为一名党员，应该起到带头作用，特别是在日常工作当中，无论是从安全方面、还是生产质量方面、管理方面等各个方面都要起到带头作用，特别是为企业改革创新、为企业降本增效，都应该起到带头的作用。”

秦丛地带领所在班组聚焦产量、成本、质量、安全等指标开展班组内部“赛马”，实现班组收入和作业区整体效益效率全过程联动，形成了“产量+成本”改革典型案例，打通了三项制度改革“最后一公里”，为作业区改革全面铺开树立了样板。秦丛地所在的包芯线班有六条生产线，年生产能力1万吨，有一段时间他们生产的钙铁包芯线锌粉中，金属钙波动大，贵重金属消耗高，秦丛地组织了12人组成的公关小组，最终金属钙波动幅度减少51.45%，实现降本增效5万多元。

面对钢铁行业严峻的形势和作业区艰巨的目标任务，材料作业区党支部将继续在公司党委的正确领导下，认真学习贯彻党的二十大精神，克服困难，树立过“紧日子”“苦日子”思想，落实众元产业公司一届七次职代会提出的“3345”管控模式，完善“极限降本”各项工作措施。持续深入开展“四定”、“四比”攻关活动，以加强班组建设、激发微观主体活力为切入点，坚定不移深化改革，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力,全力完成资源再生公司生产经营任务。（张士龙、王兰）